机构工作资料 · 更新于2026-10-18

CGA系统采购新增需求怎么确认：项目范围变更核对表

把CGA采购中的软件、接口、设备和培训新增要求分别登记，核对责任、依赖和验收证据，避免将待议需求误写成已承诺交付。

将新增需求与原范围对照

保留原需求编号、提出岗位和新增理由，说明改变的是操作流程、数据、接口、设备还是服务。不要只在聊天中追加一句“顺便支持”。

请对应人员确认是否涉及其他岗位、第三方配合及新的验收材料。费用、周期和责任由相关方实际确认，不由宣传文章自行估算。

将建议、已确认事项和待验证项分开。后续演示按新旧范围分别核对，原有通过结论不自动覆盖新增要求。

例如，采购讨论新增一种外部报表需求。先记下原来不含该报表、谁提出新增及需要哪些来源字段，再请相关岗位确认口径和依赖。未经确认的成本或时间保持待议，不以宣传稿估算替代正式沟通。

可复制下表结构形成机构内部记录。请填写合成事项或脱敏流程，不在公开网页填写个人身份、病历或评估答案。建议另留“待确认、负责人、复核结果、证据位置”四列，由参与方实际确认。

手机端表格可左右滑动查看。

环节	准备与核对内容	证据及注意边界
原范围	原需求编号、原交付文件版本和已确认边界。	让参与方知道这次讨论改变了哪一项，而不是重新解释整份合同。
新增要求	提出岗位、需要解决的具体场景、期望输出。	把必须交付与希望探索分开，不能只有一句“顺便支持”。
依赖影响	第三方数据、接口、终端、授权和机构配合。	由对应人员核对成本、周期与责任，宣传文章不提供预算结论。
验收变更	新增用例、通过标准、证据位置与确认版本。	原验收通过不自动覆盖新功能，待议项不写成无偏离承诺。

软件采购和评估室设备要列在同一项吗？

可以在一个项目中统筹，但应分别列明软件、设备、集成与培训的交付对象和责任。页面示例不是招标条款，最终以正式文件及双方确认范围为准。

演示时临时提出的功能算不算已承诺？

不应自动计入。先形成可追溯记录，再由授权人员确认范围、版本和验收方式；尚未核验的功能保持待确认。

咨询前可以准备机构类型、参与岗位、现有做法以及希望核对的一条具体流程。此页是企业编辑的项目沟通资料，不是临床操作标准、采购法律意见或已实现功能清单；功能、版本、授权和交付范围以实际演示及双方确认文件为准。

本页只使用合成情境。请勿通过公开咨询提交患者资料、账号、密钥或完整生产报文；涉及专业判断和数据共享的事项，由具备相应职责的人员按机构有效制度处理。